高層動(dòng)蕩、股價(jià)下挫、市值縮水、市場(chǎng)份額大幅下跌……蘋果正在上演一種后喬布斯時(shí)代的危機(jī)。在喬布斯去世一年之后，人們對(duì)于蘋果的種種隱憂開(kāi)始浮出水面。

10月底，蘋果在其官網(wǎng)發(fā)布了涉及重大人事變動(dòng)的消息，其中，曾經(jīng)視為喬布斯接班人的主要人選之一的福斯托爾宣布離職，福斯托爾曾被彭博社稱為“魔法師的學(xué)徒”，是負(fù)責(zé)移動(dòng)軟件的高級(jí)副總裁，與其一同離職的還有負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的布勞伊特。蘋果高層人員變動(dòng)的信件中，恰恰反映了蘋果未來(lái)的技術(shù)路線及其越來(lái)越被強(qiáng)化的收入模式。

除濕機(jī)企業(yè)亦如此。中小型外除濕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈危機(jī)管理至關(guān)重要。實(shí)施供應(yīng)鏈危機(jī)管理,必須建立供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，聯(lián)合上游制造商與下游零售商建立隨需而制的預(yù)警體系。